誰にも刺さらない、ブース。
誰に何を伝えるかが固まる前に、
ブースの見た目とキャッチコピーだけが先に決まってしまう。
Leveler 展示会マネジメント
KPI設計からブース要件、展示会後の営業連携まで。展示会の戦略設計と実行プロジェクトマネジメントを支援します。
"なんとなく"は、プロセスのあちこちに潜んでいる。
誰に何を伝えるかが固まる前に、
ブースの見た目とキャッチコピーだけが先に決まってしまう。
展示会が終わった瞬間、リードのフォローは担当者任せになる。
任された担当者も、他の仕事に追われている。
獲得した名刺の枚数はわかる。
でも、そのうち何件が商談になったかはわからない。
Levelerの役割
誰に、何を伝え、どう商談につなげるか。KPI設計からブース要件、当日の運営体制、展示会後の営業連携までを一つの設計図にまとめます。
外部の専門会社が担う実行費用は、Levelerの支援料金に含まれません。Levelerは要件定義、進行管理、品質レビューを担当します。
02 展示会戦略・実施設計を中核に、準備状況に応じて01・03・+1の各フェーズを組み合わせます。
開催6〜12か月前
出展する展示会や規模、小間位置、概算予算、大枠KPI、社内体制、準備スケジュールを整理します。
開催3〜4か月前
出展目的、KPI、ターゲット、訴求、ブース要件、ヒアリング項目、リード判定基準、事後営業方針を設計します。
開催3か月前〜開催前
専門会社への要件伝達や制作進行、承認事項の整理を行い、デザイン・運営マニュアルのレビュー、開催前の最終確認まで担います。
開催前後
リードランク、営業への引き渡しルール、架電条件、トーク骨子、CRM連携要件、効果測定方法を設計します。
施工、当日スタッフ、営業フォローなどの実行は専門会社へ。Levelerは、展示会をマーケティング施策として設計します。
施工会社 |
ブース制作・施工に強い一方で、出展目的、KPI、営業プロセスまでを一つにつなぐとは限りません。 |
|---|---|
営業代行会社 |
接客・呼び込み・架電などの実行に強い一方で、展示会戦略からブース設計、訴求、KPIまでを一貫して担うとは限りません。 |
Leveler |
KPI → 訴求 → ブース → 接客 → リード → 営業までを一つの設計図にまとめ、各社を同じ目的で接続します。 |
打ち合わせで終わらせず、出展後の振り返りと次回の準備に使える形でお渡しします。
最大1年前からご相談いただけます。早期出展設計の後、実作業が発生しない期間はいったん支援を終了します。通常は開催3〜4か月前から本格的な実施設計を開始します。実作業が発生しない期間に、継続的な支援費用は発生しません。
展示会戦略・実施設計60万円〜(税別)
展示会戦略・実施設計+実行PM130万円〜(税別)
※実行PMは原則として展示会戦略・実施設計と組み合わせて提供します。
早期出展設計や商談化設計など、必要な工程のみ切り出したご支援も可能です。
ブース施工費、出展料、当日スタッフ費、営業代行費などの外部費用は含まれません。外部の専門会社とは、原則としてお客様に直接ご契約いただき、費用も直接お支払いいただきます。
いいえ。早期に決めるべき内容を設計した後、実作業が発生しない期間はいったん支援を終了します。通常は開催3〜4か月前から本格的な実施設計を開始します。
施工会社の紹介は可能です。Levelerは要件定義、施工会社への伝達、デザインレビュー、進行管理を担当します。施工会社とは、原則としてお客様に直接ご契約いただき、費用も直接お支払いいただきます。
必要に応じて営業・運営会社の紹介が可能です。Levelerは人員体制、役割、ヒアリング項目、リード取得ルールを設計します。営業・運営会社とはお客様に直接ご契約いただき、実行費用も各社へ直接お支払いいただきます。
標準プランにLevelerの現地常駐は含まれません。開催前の運営設計と最終確認までを担当し、当日の現場責任者はお客様側または実行会社側に置きます。
可能です。現在の準備状況を伺い、早期出展設計や商談化設計など、必要な工程のみをご提案します。範囲と料金は事前相談で確認します。
30分の事前相談で、出展時期や現在の準備状況を伺い、取り組むべき工程を整理します。
運営: Leveler株式会社