背景
取り組んだ課題
サービスの強みと提供範囲を、顧客の発注場面に合わせて整理する必要がありました。
技術や対応範囲の説明だけでは、顧客がどの仕事を発注できるかを判断しにくい状態でした。
判断
進め方を選んだ理由
技術名や提供形態を伝えるだけでなく、顧客が外部へ任せる案件・工程・体制・成果物を具体化する方針へ改めました。
実務
Levelerが担当したこと
競合と検索需要を調査し、優先顧客、発注背景、訴求、検索テーマを整理。異なる発注場面をLPと広告で検証する実行方針と評価基準を資料化しました。
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競合の訴求と検索需要を調査し、顧客が外部支援を必要とする発注場面を整理。任せられる工程と役割が伝わる説明へ具体化
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対象顧客と発注背景を整理し、発注場面に合わせた訴求と検索テーマを設計
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新規LPと検索広告の実行計画をまとめ、問い合わせ内容から商談・受注まで確認する評価方針を策定
到達点
支援を通じて整ったこと
対象顧客・発注場面・訴求と施策の方針を資料にまとめ、LP・広告企画へ引き継ぐ準備を整えました。
本事例は戦略設計と実行方針の合意まで。LP制作・広告運用へ引き継ぐ資料を作成した段階です。